企业如何组织学生参与英语培训或者学习的活动？

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M广州黄明坚 主题探讨： 管理类、技术类、销售类等培训是我们在公司中常用的培训课程跟模式，现在随着企业转型企业基础英语培训，经常有想要与外籍专家交流，但是你们英语水平却不咋地，交流有困难，老板要求要建立一些对于英语培训或者英语学习的活动。请问，各位M：您所在的公司有没有开展过英语学习的活动？是什么开展的？效果能够？各位T：作为顾问，您对于公司参与英语培训或者学习有多大心得及建议？各位S：对于参与英语学习，您有多大问题？请1、2、3、4顺序发言，30字左右。谢谢！ST合肥陈培松 1、一般来说，英语和计算机又属于技能。多练练，并坚持就常常上路了。如果有条件，找几个牛求艺举办一些沙龙，还是很不错的。我当时参与过，氛围很好。S郑州崔颖颖 2、可以安排定期的英语角，比如晚上8-10点，在某个地方，大家又用英语互相沟通。M深圳刘国锋 3、有参加过，当时是一位意大利的设计师过来，当时是一种交流的方法，要求有一个场景对话，如果英语表达不对的话，要求学员教老师一句词语并理解含义，学习效率、实用性高，氛围较好！S广州毛斌红 4、现在有很多针对零基础的英语训练营，既然可以有新学生训练营，我认为也可以考量这样的英语训练营。M深圳芦娟娟 5、深圳东莞一带有TOSMAST（头马）演讲英文俱乐部，有标准的科学的流程，每周一次聚会，旨在提升沟通力及领导力，英语能力。

偶旁观过一次。有兴趣的同学可以去了解观摩学习。上网就可以找到。在里家单位时，有美国籍同学每天让英语爱好者进行英语角学习，还有作业布置，英语演讲大赛等。近三年没有参加了。M深圳方思琪 6、补充娟娟的建议，Toastmasters（头马）演讲俱乐部，遍布世界各地，旨在提升演讲方法及领导力，通用的是英语演讲及点评模式进行。有标准的科学的流程跟竞争激励机制，在快速的环境下学习英语。有兴趣的同学可以去了解观摩学习。T广州侯熙儒 7、做英语培训和英语角并不难，关键是吸取经验，并且能有管理。我让自己之前在公司组织英语学习的心得用PDCA的原理简单总结如下：①、P环节： 有能细心的打算，比如提前要确认好主题、组织者、检查者、如何反馈、下雨了什么转移等细节。用林书豪的听说，要有‘系统’。举3个例子。例1：主题策划。如果作英语角，主题需要提早计划，否则学员及老师都能够进行精心准备。这个主题需要想要表现学员的意愿，如果主题更远，对业务帮助不大，大家的兴趣也不大。常见一个现象是，主题没有很好地规划，在前几次，大家为了对牛求艺有新鲜感都来了，但等新鲜感过去就不来了，所以主题应提早确定、学员可以提早准备企业基础英语培训，后来要求本月初要做好下月讨论的主题。

同时要求，组织者必须为你们打算跟讨论主题相关的词组或者物品。例2：谁负责。有些公司弄英语角是业余活动，HR叫某位好心朋友负责，结果呢，这位下属有时去，有时不到，结果自然而知。后来明确管理英语角是它的一项职责，要求它需要提早准备词汇、统计数量、之后搜集反馈，效果自然不同。例3：参加者如何反馈。参加者如何表达自己的意愿及态度？是发邮件给HR老大，还是在企业外部网站里搭建一个英语学习BBS？不管那一种途经，只要有打算，效果就会不错。②、DO环节：要按方案执行，不要随意更改，这个就不多说了。③、C环节： 在进行步骤中，一定要检查到位。因为讲英语不是一件容易的想法，尤其是作为基础不好的人。现场假设没有管理职场英语培训价格，通常能成为露天的中文聊天广场，甚至会出现完全不懂英语的男士去现场泡MM的问题。检查的应项有很多，比如假如有牛求艺来，要想想新来的牛求艺有没有人气，口音是否纯正等。④、A环节。活动发生原因如何办？一定要按准备的计划立即制止。如果是没有预料到的难题，一定要和你们一同探讨，决定下一步怎么作。另外，如果进行得不错，对于表现突出的能有奖励，也想把领导了解。毕竟，这是经过认真管理起来的业绩。总而言之，学英语是一项常用的情形，既可以是个体行为，也可以作为组织情形。如果是企业行为，就不能表现为民众自发的一种行为，一定要体现出员工学习的特点，有平台、有组织、有管控，和其它项目监管的机理一样，重在内部管控，不能指望其他外地的企业或机构，因为它们不知道你能学习什么。只要坚持，就必须想获得所希望的绩效。