公司合理化建议内容

提案是指个人、单位和有关方面，为了开展某项工作、完成某项任务或开展某项活动，提出共同做某事或提出合理意见的建议。以下是边肖整理的公司合理化建议。请参考。

第一章:公司合理化建议精选版

1.各部门之间的沟通要顺畅，保持高度的和谐。

改进建议:加强不同部门之间的情感沟通。在不损害各部门利益的基础上，让各部门的小利益和公司的大利益相互协调，让几个目标共同努力，工作才能有大的进步。必须全面执行一些工作文件和政策等书面规定，尤其是销售和财务部门应及时联系。不要等到问题真正解决了，那样不仅事倍功半，还会严重影响积极性。

2.一切都要以事实为依据。

建议改进方法:在我们的工作过程中，一切以事实为依据，根据真实问题反映的问题对症下药。既要全面认识，又要辩证看待问题。及时沟通一些经常出现的问题。没有调查就没有发言权。及时给你机会。不要胡说八道。为说话而说话。我们做工作不是为了领导，而是为了有所收获。不要为了自己的利益拿公司的资源。

3.提高工作效率。

改进建议:有些事情我们不能一次做一件事，很多事情可以归纳到同一个范畴，尽量归纳成一个体系或者流程，避免重复。比如我们销售部对部分代理商执行我们的政策已经好几个月了，财务部却让我们不知道这个政策，对我们的声誉造成了很大的损害。我们的一些政策要及时下发到各个部门。不要让我们每次给代理商执行政策都要经过几个领导的签字。不仅代理商的积极性会受到打击，我们也会倒霉。代理商将不再信任我们的信誉，我们与公司的一些纠纷将不再活跃。这是非常危险的。建议公司的一些政策在各个部门有效执行，防止这种情况再次发生。

第二章:公司合理化建议通用版

给公司以下合理化建议:

1.各部门之间的沟通要顺畅，保持高度的和谐。加强部门与不同部门员工的情感沟通。在不损害各部门利益的基础上，使各部门的小利益和公司的大利益相互协调，才能在工作中取得更大更快的进步。必须全面执行一些工作文件和政策等书面规定，尤其是销售和财务部门应及时联系。不要等到问题真正解决了，那样不仅事倍功半，还会严重影响积极性。

2.市场部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于市场部与策划部的衔接，目前的工作模式是市场部有意向声明，相关业务人员直接与策划部做简单的口头介绍。这种工作模式明显不规范。所以我觉得市场部有意向声明的时候，相关业务人员要给策划部一个书面的简要说明(客户的相关信息，客户对活动的相关要求，活动总费用等。)供我们了解，如有必要，我们可以通过会议进行口头讨论。

3.如何提高工作效率？有些事情我们不能做一件事说一件事，很多事情可以归纳成一个范畴，要尽量归纳成一个体系或者流程，避免重复。比如我们销售部对部分代理商执行我们的政策已经好几个月了，财务部却让我们不知道这个政策，对我们的声誉造成了很大的损害。我们的一些政策要及时下发到各个部门。不要让我们每次给代理商执行政策都要经过几个领导的签字。不仅代理商的积极性会受到打击，我们也会倒霉。代理商将不再信任我们的信誉，我们与公司的一些纠纷将不再活跃。这是非常危险的。建议公司的一些政策在各个部门有效执行，防止这种情况再次发生。

4.关于我们公司的推广。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)还是可以的。)，但是不适合。不适合主要是因为主流媒体的价格偏高，这个行业的利润并不丰厚，所以在这里我建议公司的每个人都建立一个博客，博客的内容主要是关于公司的，比如公司简介，业务范围等。让我们每个人扮演一名推销员。同时，我也在业余时间多到相关网站发帖。这种方法可能不会带来什么大单，但是我相信只要长期坚持，一定会有一些小单的。

5.关于工作模式的问题。平时公司之间需要互相传输的文件不多，所以一直用QQ传输。当然，如果文件比较小，用QQ传输更方便。但是用QQ传输几百千兆的文件太慢，建议公司采用文件共享的方式。另外，公司的打印机也是共享的，大家可以随时打印，不仅给工作带来了便利，也在不知不觉中提高了工作效率。

6.下班后关闭公司相关设备。每天下班后，所有的电脑都关了，但有些显示器和打印机还开着。虽然这样基本上不用花多少电，但是第二天开闸的瞬间会给机器带来一定的损坏，从而缩短机器的使用寿命。所以建议公司的每一位同事，下班后不要忘记检查自己的显示器和打印机是否关闭。

7.公司里的一切都要用事实说话。在我们的工作过程中，一切都要以事实为依据，根据现实问题反映的问题对症下药。既要全面认识，又要辩证看待问题。及时沟通一些经常出现的问题。没有调查就没有发言权。及时给你机会。不要胡说八道。为说话而说话。我们做工作不是为了领导，而是为了有所收获。不要为了自己的利益拿公司的资源。

8.合理化建议的评比和奖励。既然公司制定了这个制度(公司每月向公司提出10条合理化建议)，是否应该采取奖励制度，鼓励公司每一位成员为公司发展做出贡献？对于提出合理化建议的，公司证明切实可行，具有可操作性。一旦被采纳，将给予一定的奖励。该奖励根据推荐的优秀程度而增加。

第三章:公司合理化建议精品版

1.早会、晚会和总结会

就是每天上班前后花点时间宣讲公司的价值观。总结会是部门和全公司的月度、季度和年度例会。这些会议应该固定下来，成为公司制度和企业文化的一部分。

2.思想总结

思想总结就是定期让员工对照企业文化的内容对比自己的行为，自我判断是否达到了企业的要求，如何改进。

3.张贴宣传企业文化的标语。

把企业文化的核心理念写成口号，张贴在企业的显著位置。

4.高级典型树

为员工建立视觉行为标准和概念标志。通过典型员工，形象具体地了解“什么是工作主动”，“什么是工作主动”，“什么是敬业精神”，“什么是成本观念”，“什么是高效率”，从而改善员工的行为。这些行为很难量化描述，只有具体的图像才能让员工充分理解。

5.网站建设

在网站上对政策、理念、文化进行及时宣传，企业网站建设专家李蜜文化CEO指出，找一家与企业文化相关的专业网站建设公司，更符合、更贴近公司的企业文化。

6.权威的说教

引入外部权威来说教是建设企业文化的好方法。

7.出去参观学习。

出国留学也是一种很好的企业文化建设方式，这无疑向员工暗示，企业管理当局对员工提出的要求是合理的，因为别人已经这样做了，而我们没有这样做是因为我们还不够努力，我们应该改进工作，向别人学习。

8.故事

关于企业的故事在企业内部流传，会对企业文化建设起到作用。

9.企业创业与发展史展览室

显示所有与企业发展相关的项目。

10.文化和体育活动

体育活动是指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会、元旦晚会等。在这些活动中，企业文化的价值观可以通过。

1、引进新人，引进新文化

新员工的引入必然会带来一些新文化，新文化与旧文化的融合又会形成另一种新文化。

12.开展互评活动。

互评活动是员工按照企业文化的要求，当众评价同事的工作状态，也当众评价自己做得怎么样，同事评价自己做得怎么样。通过互评活动，澄清矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，从而达到工作状态的最优化。

13.领导者的榜样

在企业文化的形成过程中，领导者的榜样作用有很大的影响。

14.创办企业报刊。

报刊是企业文化建设的重要组成部分，是企业文化的重要载体。企业报刊是向企业内外所有与企业相关的公众和客户宣传企业的窗口。

(本文素材来源于网络。如有侵权，请联系删除。)