最新岗位说明书标准范本

你能写一份工作描述吗？以下是边肖收集的“最新职位描述标准范本”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友！

职位名称:总经理职位编号:部门:职位配额:直接主管:董事会

工资等级:直属一级:市场总监、技术质量控制部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任。

薪资类型:所辖人员岗位分析日期:2019年2月

职责:领导公司整体战略的制定和实施，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立和完善良好的沟通渠道；负责建立高效的组织团队；管理直属部门的职责和任务:

职责1

职责:制定并实施公司的整体战略。

工作任务

领导公司发展战略的制定，根据内外部环境的变化进行调整，组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新和变革。

职责2

职责:制定并执行公司年度经营计划。

工作任务

根据董事会下达的年度经营目标，组织公司年度经营计划的制定、修订和实施，对经营计划的实施过程进行监督和控制，并对结果负全部责任，组织实施财务预算方案和利润分配及使用方案。

职责3

职责:建立良好的沟通渠道。

工作任务

与董事会保持良好的沟通，定期向董事会报告经营战略和计划的实施、资金运用、盈亏、组织机构和人员配置等重大事项。

领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级部门、政府机构、金融机构、媒体等部门的畅通沟通渠道，领导公司社会公关活动的开展，树立良好的企业形象。

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门之间的关系。

四大责任

职责:建立和完善公司统一高效的组织体系和工作体系。

负责任务，推动关键管理流程和规章制度，及时优化和调整组织和流程，领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

五大责任

职责:负责公司的日常运营。

工作任务

负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

主持总经理办公会议并对重大问题进行决策，代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动。

处理公司重大突发事件，并及时向董事会报告。

六项职责

职责:领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等部门。

领导建立和完善公司人力资源管理体系，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；领导建立和完善公司财务和投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

领导建立和完善行政和后勤管理系统。

功率:

公司重大问题的决策权

向董事会建议公司经营目标的权利，建议任免副总经理和董事的权利，任免副总经理和董事以外的人员的权利，监督公司工作的权利，决定公司员工奖惩的权利，裁决下属之间工作纠纷的权利。

对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核权，董事会预算内的财务审批权。

工作合作关系:

内部协调关系:董事会、高级管理层、公司内部各部门。

外部协调关系:上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。

资格:

教育:本科或以上学历。

专业:机电或管理专业。

培训经历:接受过MBA职业培训、财务、人事和法律知识培训。

经验:8年以上工作经验，5年以上本行业或类似行业管理经验，2年以上高级管理经验。

知识:熟悉企业管理知识，具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识，了解公司产品的技术知识。

技能:掌握Word WORD、EXCEL等办公软件的使用，具备基本的网络知识，精通英语应用，具备较强的个人素质，如领导能力、判断决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力等。

其他:

使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、互联网/内联网)和通信设备的工作环境

独立办公，经常出差。

工作时间经常需要加班。

记录所需的战略规划、年度业务计划和定期工作报告。

评估指标:

销售额、利润、市场份额、应收账款、重要任务的预算控制、关键人员的离职率、全体员工的劳动生产率。

领导力、判断与决策、人际关系、沟通、影响力、计划与执行、客户服务。