新计价依据业务研讨会讨论提纲

新计价依据业务研讨会讨论提纲具体内容是什么，下面牛求艺网为大家解答。

1、

按“规范”要求编制工程量清单时如何结合本省定额使清单计价简单、方便易操作？

（1）

据反映，当前在编制工程量清单时，编制人按项目特征设置清单项目、计算工程数量等方面的做法不一，经研究现规定如下：

（2）

清单项目的项目特征应结合本省定额相应的步距确实。如：建筑工程中的混凝土及钢筋混凝土章节中的混凝土柱、梁、板等现浇构件，如按“规范”要求，需对不同柱高、楼层、截面的构件分别设置清单项目，这种做法使清单项目数增多，显得烦琐，但对同类构件的价格影响甚小，遇到以上情况，可根据定额的步距设置清单项目。

（3）

按清单项目特征的要求设置清单时可能会存在与工程量清单项目对应计算规则所计算的主工程量不一致的次工程量（如：建筑工程砖基础清单项目中垫层工程量。）这些工程量是由清单编制人计算还是由投标人计算？

（4）

应由清单编制人计算，并在项目特征一栏中明确其工程量，便于投标人综合报价。

2、

计价规则中成本价的界定操作性比较差，实际上工程造价管理机构可以对工程所在地同类工程平均造价指标和成本控制的有关比例系数的测定上有所作为，是否由市造价处对丽水各类工程平均造价指标和成本控制的有关比例系数进行测算、整理、发布。

3、

为使工程索赔成为一项经常性的工作，建议对工程索赔作进一步规范，包括制定工程索赔原则、索赔程序、报告表式、时间限定、理由证据、计算方法等细则，以便于具体操作。

4、

建议市造价处对我市建设工程价款结算办法（包括预付款、进度款、保修金及工程竣工结算价款等各项价款的支付规定）制定一个指导性的实施细则，以供建设各界参照使用。

5、

水泥搅拌桩清单项目属于道路部分，《规范》中其工作内容没有凿桩这一工序，目前已有人反映如设计要求进行凿桩，清单如何编制。能否与钻孔桩一样，纳入搅桩同一清单项目中。

6、

土石方工程应列入分部分荐工程量清单还是列入措施项目清单。

7、

目前本市使用定额实物量经综合单位法招标的项目在投标报价时是否可以总价下浮。

8、

省计价规则中第十一条（六）的“暂定综合单价”的人工和机械如果不确定，则其取费比较困难，今后结算容易发生扯发。

9、

如果评标时投标单位的报价中没有规费或税金安全措施费，应如何处理？组织措施费、综合费率是否可让至零？

10、

甲供的施工用水电费在取费定额中没有规定，如何处理？工程量变更引起施工技术措施费的增加如何处理？如果按索赔处理在实际操作中比较困难，定额应规定相应的参考处理方法。

11、

施工技术措施费中的计算比较复杂，工程量调整时，措施费又不作调整，投标单位要准确报价比较困难。

12、

关于“大中型项目”必须实行工程量清单计价的问题。因交底资料中将“目前……划分，……5000万元……，……3000万元……项目。”列入，该定量标准不完整。建议按94费用定额后面的有关内容重申一下，以避免较多项目拒绝实施清单计价的现象。

13、

规则第二十七条“可自行审核工程竣工结算”的3个条件是否必须同时满足要求尚不明确，较多的对第1、2个条件往往不能同时满足（目前有一些造价工程师尚无概预算资格）。建议第1、2个条件满足一个就可以。

14、

交底资料第二章第6页第第11~12行：“工程量清单计价模式应用于招标的建议工程。定额计价模式即可用于招标投标的建设工程，也可用于非招标投标的建设工程。”提法不正确。应该是“清单计价模式适用于以上工程量清单招标或工程量清单直接发包的建设工程；定额计价模式适用于非强制性清单招标的建设工程”。

15、

03定额是否可以按工料机法编制预结算，如行，其计价格式是否和94定额的计价格式一致。

（施工取费定额）

1、

P24计算规则十三“本定额费率水平是以2003版工程预算定额其价为基础编制的，有关费用项目的费率水平应随着取费基基数的变化相应调整。”如果取费基数提高了，有关费用（包括各项费用和规费等）是水涨船高？还是保持稳定？即费率是否要调整？如何调整？

2、

生产工人工具用具费归属在哪类费用内？

3、

税金的费率中“市区”、“城（镇）”、“其他”具体如何按行政区域（如地级市、市属区、县级市、镇、乡、村）界定？

4、

建筑工程综合费用取费类别划分表中“构筑物及其他”是否包括单独地下车库及其他单独地下室？

5、

定额59页第4条：六层以下居住建筑除别墅按三类工程费率外，其他按三类工程费率乘以0.8系数。问：

（1）与别墅类似的排屋是否按别墅对待？（2）底层或下部为商业建筑，上部为住宅的建筑又该如何取费？

6、

新计价依据定规费是不能下浮的，各地对规费的收缴标准是不统一的，在招标报价和工程结算中如何处理，可能存在多计少交的现象。

7、

对专业分包和工程总承包可以向发包方收取总承包服务费，那么甲供材料是否可以按GB50500-2003第2.0.6条所说的配合招标人采购材料的也按1-3%收取，费用定额没有明确。

8、

仿古建筑及园林工程在编制标底时取费的价格水平？

9、

第22页第2行：计费基数不含机上人工、机械费不包括大型机械设备进退场及安拆费。建议将“大型机械设备进退场及安拆费”划归组织措施费（理由：属于施工组织设计确定范畴、计价软件不能将其区别，而列入技术措施费中汇总人工、机械作为计费基数）。

10、

第32、35规费附注为2：“由专业厂家制作或制作兼安装并按石方价格结算的工程项目，其发生的费用不作为规费的计费基数。”

11、

如以成品价格考虑的内容，应该基一是按“专业厂家制作”并按“厂方的价格结算”的（如成品门窗、局部复杂装饰件，部分金属件等），则该部分不作规费计费基数，不妥。

12、

建筑装饰费率不同，怎样划分？

13、

定额中的设计概算费率在目前概算定额尚未出台的情况下，设计单位能否按该费率和预算定额编制概算。

取费定额第24页第十五条规定，总承包服务费按分包工程造价的1%-3%向发包方计取，该工程造价是否包括设备的费用？对这个问题的处理在分包安装工程中会经常遇到。

会议提纲怎么写

1.会议提纲的简介：①一般会议记录的格式包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。

②对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言贰二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。会议结束，记录完毕，要另起一行写"散会"二字，如中途休会，要写明"休会"字样。

2.具体格式内容：①标题。由“会议名称+会议纪要”构成②导言。

介绍会议召开的基本情况，如时间、地点，参加人，讨论的问题。

③会议的成果及议定的事项。应逐项列出。

⑤示例： 关于协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题的会议纪要xx年2月2日上午，市政府办公厅xxx主任主持召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题。参加会议的有省政府办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。

会议认为，沙面大街56号首层房屋使用权的问题，是在过去计划经济和行政决定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。最近，按照省、市领导同志“向前看”、“了却这笔历史旧账”的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着尊重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。

经过协商、讨论，双方达成了一致的认识。会议决定如下事项：

一.市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的使用权交给胜刊宾馆。

二.考虑到市外轮供应公司在56号经营了30多年，已投入了不少资金，退出后，办公地方暂时难以解决，决定给予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共95万元。其中省政府办公厅和广东胜利宾馆负责80万元；考虑到省政府领导曾多次过问此事和省、市关系，另15万元由广州市政府支持补助。

三.省政府办公厅和胜利宾馆的补偿款于1994年2月7日前划拨给市外轮供应公司。市政府的补助款于3月5日左右划拨，市外轮供应公司应于2月15日开始搬迁，2月20日前搬迁完毕并移交钥匙。

四.市外轮供应公司原搭建的楼阁按房管部门规定不能拆迁。空调器和电话等2月20日前搬迁不了的，由胜利宾馆协助做好善后工作。

会议强调，双方在房屋使用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作，团结协作，增进友谊，保证移交工作顺利进行。不同类型的会议，提纲在模板上会有所不同，格式有时候也要依据具体情况进行灵活变通下面是一些具有代表性的会议提纲模板还有图片：拓展资料：提纲的基本格式提纲的基本格式有标题、前言、主体和结语。只是标题比常用公文自由、灵活、随便一些。主体也因提纲不同，有些差异，结语可长可短。

下面对种类提纲的格式作一简单介绍。1）汇报提纲。标题常写《关于XXX工作的汇报提纲》。

有时也可采用正副标题法，正标题用文章标题，或阐发意义，或突出作用，然后用副标题加以补充、限制，如《关于XXX问题（工作）的汇报提纲》。主体，一般写基本情况，经验体会、问题教训和今后打算。它同工作总结的基本内容大体一致。

结语，一般写请领导批语批示之类。2）传达提纲。标题写《关于XX会议的传达提纲》。主体写会议概况、会议的基本精神、会议的典型经验、会议解决的问题、贯彻会议精神的意见。

如果没有介绍典型经验，可以不写。结语，写明“以上是这次会议的主要精神，如果同会议精神不符，本人负责”，或者写“以上是会议的基本精神，不确切的地方，以会议文件为准”之类的话。3）讲话提纲。

标题写《在XXX会议上的讲话提纲》或拟定文章式标题。正文写讲话的开头语，然后把所讲的主要内容，用大小标题的形式列出，或者把主要内容写出来，最后写结束语。讲话提纲的写作可繁可简。最简单的提纲只有几十个字或几百个字，甚至只用一张纸片或烟盒纸就能写下：有的讲话提纲长达数各字，甚至上万字。

这可以根据每一个讲话者的实际情况、习惯爱好而定。总之，它没有死的规定，约束性很小。

如何保持工作中的激情？

一个成功的职场人，一定是一个在工作中始终保持激情的人，无论从事什么样的工作，做了多久，他们都活力四射，所以他们很容易进步。而对于工作厌倦、没有激情的人，久而久之，对于生活也产生厌倦。

我们知道：长时间地在某一环境下工作，人们很容易成为技术娴熟的工作骨干，但日复一日地重复相同而琐碎的事务，就有一种被掏空了的感觉。再加上很少得到上级的表扬，或者经常得到不好的评价，这样就很容易会有一种无助感，从而导致工作情绪低落。所以出现这种情绪，主要是因为这些人只知道单一工作，而没有明白自己工作的价值。其实只要在工作中树立起使命感，明确自己要实现一定的价值的话，就能在个人工作中产生前进的动力。

对工作保持激情和新鲜感，会让你精力充沛、工作效率提高。保持在工作中的激情，你也因此感到快乐，也会因此使工作成绩跟着水涨船高。初入职场，人们不但干劲十足、激情高涨，而且对自己的职业前途也寄予“厚望”。

但慢慢地就会人浮于事。将自己变换成机器人，每天上了班就希望能早点下班，一点儿也没有了原先的激情。每一次工作中出现不顺心，就会“鼓励”自己换个工作环境，然而每一次的跳槽结果，都会使自己的情绪出现一阵低落。

热情高涨的工作激情似乎被施了魔法，永远都找不回来了。其实激情在于保持，它就像是一件易碎品，需要你的维护和维修。绝大多数的人有个错觉，认为激情是完全无法控制的，它会受外界条件的限制。

其实，激情都来自于你自己，你是激情的创造者。想在工作中保持激情并不难，下面就有一些保持激情的方法。和工作谈恋爱。大家都知道，在恋爱的时候，人们的激情是很高的，即使劳作很久，只要是与自己所爱的人在一起，就不会觉得很累。

某人事部经理郎毓就是和工作谈恋爱的人。对此，她说：“我至今工作快10年了，因为我的工作总是与人打交道，所以遇到的困难很多，有时候一项决定下来特别容易得罪人，但是我会自我调节，总是让自己保持工作的激情。保持工作的激情方法就是，你要和你的工作谈恋爱。首要条件就是，你得爱上它。

不断地发掘它的魅力，不断地去征服它。”1）让你的热情像野火般蔓延精神状态是可以互相感染的，如果你始终以最佳的精神状态出现在办公室，工作就有效率而且有成就，那么你的同事一定会因此受到鼓舞，你的热情会像野火般蔓延开来。史密斯是一个汽车清洗公司的经理，这家店是12家连锁店中的一个，生意相当兴隆，而且员工都热情高涨，对他们自己的工作表现得很骄傲，都感觉生活是美好的……但是史密斯来此之前不是这样的，那时，员工们已经厌倦了这里的工作，他们中有的已经打算辞职，可是史密斯却用了自己昂扬的精神状态感染了他们，让他们重新快乐地工作起来。史密斯每天第一个到达公司，微笑着向陆续到来的员工们打招呼，把自己的工作一一排列在日程表上。

他创立了与顾客联谊的讨论会，时常把自己的假期向后推迟……在他的影响下，整个公司变得积极上进，业绩稳步上升，他的精神改变了周围的一节，老板因此决定把他的工作方法向其他连锁店推广。

（2）使你看上去是一个值得依赖的人良好的精神状态是你责任心和上进心的外在表现，这正是老板期望看到的。所以就算工作不尽如人意，也不要愁眉不展、无所事事，要学会掌控自己的情绪，让一切变得积极起来。

查理．琼斯提醒我们：“如果你对于自己的处镜都无法感到高兴的话，那么可以肯定，就算换个环境你也照样不会快乐。”换句话说，如果你现在对于自己所拥有的事物、自己所从事的工作或是自己的定位都无法感到高兴的话，那么就算获得你想要的东西，你还是一样不快乐。所以要想变得积极起来完全取决于你自己。

在充满竞争的职场里，在以成败论英雄的工作中，谁能自始至终陪伴你、鼓励你、帮助你呢？不是老板，不是同事，不是下属，也不是朋友，他们都不能做到这一点。惟有你自己才能激励自己更好地迎接每一次挑战。工作时神情专注，走路时昂首挺胸，与人交谈时面带微笑……会让老板觉得像一个值得信赖的人。愈是疲倦的时候，就愈应穿得好、愈要打起精神，让人完全看不出你的一丝倦容。

如果是女性的话，还要化化妆，这样做会给他人带来积极的影响。总之，每天精神饱满地去迎接工作的挑战，以最佳的精神状态去发挥自己才能，就能充分发掘自己的潜能。你的内心同时也会变化，就得越发有信心，别人也会越发认识你的价值。

如何带好团队提高团队的激情与工作效率？

转载如何提高团队激情某公司湖北销售办事处的周工作例会已经从早上开始进行了八个小时，从各地赶回来的业务主管还在轮流叙述一周来的工作情况、出现的问题，会场烟雾燎绕，不时的出现几个笑话、不断的争吵，最后在疲惫和无奈中结束，接着就是聚餐喝酒，然后又带者问题和埋怨回到市场，“这样的例会不知道有什么作用”“问题我们提了一次又一次，不知道什么时候能够解决”“这种例会也就是大家一起聚一下，交流一下感情”，一周的例会在大家的议论、埋怨中结束了，问题照样存在、业绩照样没有提升，队伍一样没有士气。这样的销售工作例会在笔者接触过的企业和市场普遍存在，工作例会作为管理的要求而存在，举行工作例会只是为了应付和形式，这样的工作例会一方面浪费了一线经理的大量时间和精力，一方面又造就了一支效率低下、士气低落、缺乏执行力的战斗队伍。

一般每月或每周一次，总结这个阶段在销售工作中的经验和教训，发扬成绩，避免失误。这就要解剖麻雀，抓准典型，针对一个片区、一个业务员、一个客户，把普遍性的经验和教训说深说透，以便借鉴。同时是业务员一个阶段以来的成绩检查会。业务员往往是将在外君命有所不受，很难管理和指挥。

销售经理要珍惜每月见一次的难得机会，检查每个业务员的市场布点、产品铺货、网络建设、客户管理、销售业绩等情况，以便有针对性的指导。如何合理的安排工作例会及有效的利用工作例会提升销售队伍的执行能力，提升销售业绩是销售经理们必须面临的问题和学习的技能。“例会、工作报告、业务拜访”被销售管理者称为业务管理的三大法宝，“过程做的好、结果自然好”，注重过程管理与监督是国际化企业的制胜的手段，其中工作例会的成功有效的举行更是过程管理、打造销售执行力的主要手段，同时也是提升销售队伍战斗力的平台： 以下介绍利用工作例会提升销售队伍战斗的六大手段 手段

一.将例会成为解决问题为核心的头脑风暴会：业务人员在销售工作会遇到复杂多样的问题，依靠个人的认识和能力往往难以寻找出理想的解决方法，销售经理如果根据市场状况和市场人员经常遇到的困难、将其分类整理，并利用周期性的工作例会有选择的提出来，利用大家的智慧，集体参与、群策群力，通过头脑风暴共同寻找解决的思路和方法，往往能起到意想不到的效果，既活跃的气氛、提高了营销人员的参与的积极性，又能够减轻主持人的压力，同时又能够更加充分地了解营销人员的真实想法和收集市场一线的信息。

成功有效举行头脑风暴例会的关键：首先、必须充分的准备，确定明确的主题并在例会举行前几天将会议的目的和需要讨论的提纲与会人员向传达，让大家拥有充分的时间思考和准备；其次、营造现场和谐的会议氛围，比如、研讨的主题尽可能是业务人员最近关注的和最近急需解决的，管理者不能先做结论性的发言、会议上鼓励畅所欲言、不能随意否定和嘲笑别人的观点、哪怕再荒谬，会议结束前要有思路汇总整理等，、结果的实施跟踪：对每次例会上取得的成果予以跟踪、确保营销正确地事实并产生效果，并及时总结，作为下次例会主题选择的依据。特别提醒：不要试图在一次会议上解决所有面临的问题，通过对问题的分析排序，找出紧急而又重要的前三个就足够了，如果想一次解决过多的问题很可能会造成什么问题都谈不透，什么问题都没解决。手段

二.将例会定位为成功经验分享会：选择在工作中某些方面表现比较突出的业务人员就自己做的比较成功的地方或时间在会上介绍、与大家分享探讨，既给予表现优秀的业务人员予以肯定，又能够使得其他的与会者得到启示，如果介绍的成功案例是自己熟知的，则更加能够引起共鸣。

成功的关键：A、选择有代表性的事例和业务比较成功的人员做介绍、以营造积极正面的会议氛围；B、事前与解释经验的人就介绍的方式与思路充分的沟通，确保思路清晰，目标明确，C、及时给予分析评价，并请大家讨论，对好的给予提炼学习，对表现现场不佳也要鼓励其参与的精神，因为业务能手不一定就是演讲高手。手段

三.将例会定位位市场特点、行业趋势研讨会：由于传统的金字塔型组织机构的信息层层过滤，导致越是高层领导越对真实而具体的市场信息麻木，这是决策失误的根本原因。每月一次的营销例会，将是企业老板的千里眼和顺风耳，充分收集全国各地鲜活的市场动态、竞争对手策略、产品走势、客户需求等信息情报，以便于科学决策。

了解市场特点、把握行业发展趋势、观察竞争对手的动态同时也是业务人员作好工作的基本功，但是很少有公司的例会能够把这些基本的信息与业务人员沟通，业务人员即使有所了解，由于市场的瞬息万变，也需要不断的了解和总结，而工作例会无疑是可以充分利用的一个交流市场信息，反馈和收集一线市场资料的决好的平台。成功的关键：信息的收集注意平时的观察和积累，定期整理汇编，同时要以数据为依据进行分析，提出自己有效应对的建议、形成系统完善的市场报告，养成业务人员系统思考的习惯，避免把市场分析变成简单感性汇报的传声桶会议和“逼宫会”，在另一个企业的营销例会上，各片区销售经理纵容业务员大谈特谈该片区竞争对手在销售政策上如何如何优惠，搞的销售经理冷汗直冒。个别情况下，业务员还跟中间商联合起来给企业传达虚假信息，其他业务员一唱一和，共同以虚假情报逼企业让步。最后群情激愤，强烈要求放帐赊销。

手段

四.将例会定位为公司新产品、新政策宣导沟通会：对产品、公司营销政策的娴熟是业务人员树立信心和提高执行力的最直接有效的手段，而公司的新政策出台、新产品上市、新信息的发布，例会无疑也是最佳的方式和手段。曾经参加过一次新产品推广宣传例会：会议主持者打破了习惯性的宣传讲解形式，而是把新产品的特点、渠道政策、产品系列、营削政策分解成了若干问题，提前印发给业务人员，在例会上以头脑风暴的形式让大家讲解我们的新产品应该怎么推广才能更加有效；结果业务人员群情振奋，踊跃表达自己的想法，既为新产品的推广提供了很多创造性的思路，同时又通过集体的沟通和碰撞，对新产品推广安排有深入的理解。特别提醒：对产品的充分理解、对政策的合理把握是新产品成功推广的关键，一次成功的新产品、新政策的推出无一不是经过精心组织战前动员会。手段

五.将例会定位为技能培训提升会；提升积极性靠激励，提高工作能力靠培训，靠公司培训部门的安排，不但时间和费用上的局限，而且针对性和持续性比较差，根据队伍的自身情况，利用例会拟订一个简单而持续的培训小课题，邀请有专长的业务人员或由销售经理讲解更加能够及时和有效的提升团队的技能水平。

笔者曾经给湖南一家美容品销售公司制定过一个例会培训计划，每次例会除了正常的工作总结的工作安排以外讲一个哲理小故事，做一个简单的培训游戏，讲解一个工作小技巧，内容提前准备，由业务骨干轮流主持，一段时间的实施后，不但员工参与例会的积极性增加，解决问题的能力增强，工作沟通的氛围和员工之间的感情增加。成功的关键：选择有针对性的培训课题，内容要能够贴近业务人员的需求，可以组织优秀的内部讲师，也可以选择外部专家，有时侯勿忘旁观者清，请个营销专家参加营销例会，往往能一针见血的道破天机。若能请营销专家培训一下，业务员充足了电、铆足了劲儿，将对以后的工作产生更大的积极意义。手段

六.将例会定位成为情感交流会：业务员长期在外，每月回家，就应该有回家的温暖。

各级干部要利用这个时机多与业务员沟通，业务员也要利用各种机会多与其它部门沟通，增加企业的凝聚力和向心力。除了正常的工作交流外，组织一些有益于身心健康和同事之间感情交流的文体娱乐活动，让平时紧张工作在一线的业务人员有一个放松身心的机会，不但有利于提高工作效率，也给大家一个轻松交流、增加感情的机会。业务人员战斗力的提升是一项长期而又复杂的工作，充分利用例会是有效而又实用的手段，很多优秀的业务人员成长中都有这样的深刻感受，“初学三年、无所不能，又学三年、无所适从，再学三年、游刃有余”；庄子外篇中也有这么一个故事：纪渻子为周宣王驯养斗鸡。

过了十天周宣王问：“鸡驯好了吗？”纪渻子回答说：“不行，正虚浮骄矜自恃意气哩。”十天后周宣王又问，回答说：“不行，还是听见响声就叫，看见影子就跳。”十天后周宣王又问，回答说：“还是那么顾看迅疾，意气强盛。

”又过了十天周宣王问，回答说：“差不多了。别的鸡即使打鸣，它已不会有什么变化，看上去像木鸡一样，它的德行真可说是完备了，别的鸡没有敢于应战的，掉头就逃跑了。”优秀业务人员也是在不断失误和总结中成长起来的，业务团队战斗力的提升是一项长期而又系统的工程，细节成就卓越，小事体现风范，看似平常的营销例会恰恰能奠定企业发展的基石，利用例会的总结分析持续地来提升队伍的执行是一种直接、简单、有效且能够持续的手段，灵活运用，坚持和不断总结改进才能铸造一支战无不胜、具有强者风范的营销团队。

讨论活动总结报告怎么写

不经意间，一个难忘的活动结束了，想必大家都有了很深的感触吧，感觉我们很有必要对活动情况做一下总结。那么什么样的活动总结才合适呢？以下是我收集整理的讨论活动总结报告怎么写，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

一.加强领导，精心组织，活动热潮日益高涨局党组把大讨论活动作为当前一项重要的政治任务，根据活动领导小组办公室的要求，加强领导，制定方案，周密安排，精心组织，抓好落实，确保整个活动有序推进、进展顺利。一是健全机构。成立了以局长陈金国同志任组长，主管副职任副组长，其他科室负责人为成员的活动领导小组，各成员按各自分工，实行一岗双责，加强对整个活动的指导。二是落实责任。

领导小组下设活动办公室，由主管机关副职担任主任，负责活动的具体组织实施、综合协调、材料整理和情况总结等，明确分工、落实责任。三是制定方案。活动领导小组紧扣我局的目标定位和发展思路，制定了活动实施意见。

四是广泛发动。在全县开展以来，我局迅速启动，及时召开了由全体机关干部参加的动员大会，主要领导亲自作动员和安排部署工作，进一步统一思想，提高认识，明确要求，使活动取得实效。五是营造氛围。

活动领导小组办公室专门制订了宣传计划，采取在6.5世界环境日设置宣传画，在局公开栏开辟活动宣传专栏、学习园地、心得体会和读书心得交流园地，使大讨论活动深入每个干部群众的思想中。

二.健全机制，狠抓落实，活动开展扎实有序活动启动后，领导小组把工作重点放在建章立制上，努力为活动开展提供强有力的制度保障。一是建立活动考勤制度。

对全局机关干部参加各项活动的情况实行考勤记录，并纳入年终考核的内容之一。二是建立例会制度。活动领导小组和下设办公室坚持召开碰头会，总结前期工作，研究活动方案，部署下阶段任务，使每名成员做到心中有数、狠抓落实。三是建立学习培训制度。

局党委始终将学习培训作为贯穿整个活动的重要工作，进一步建立完善了《机关干部学习培训制度》，积极组织各级干部参加各种学习培训活动，撰写学习体会、读书笔记和读书心得。四是建立检查监督机制。活动领导小组办公室全程参与活动的各阶段、各环节，对开展活动进行跟踪、指导和检查，及时把活动的最新进展及成果，以图片和信息方式向大讨论活动办公室汇报，反映活动效果，宣传活动经验。

三.取得的成效目前，活动进行到整改阶段，通过开展解放思想大讨论活动，全休党员干部的思想素质有了新的提高，工作作风有了新的转变，重点工作有了新的突破，主要表现在： (一)观念更新。

全体党员认识到解放思想大讨论活动是落实科学发展观的具体体现，符合吴桥实际。新思路、新措施、新方法、新机制，为我局实现经济社会新突破。(二)明确目标。在这次解放思想大讨论中，在组织干部群众认真学习县委发展战略。

四.下步工作打算通过开展这次大讨论活动，全局干部群众的思想观念有所更新。但与当前的新形势、新任务需要相比，在思想境界、精神状态、机制创新、发展环境等方面还存在不足。一是强化环保自身能力建设。

环境监测是环境管理的基础，环境监察是环境管理的重要手段。为适应新的形势，我们将不断加强环境监察、环境监测能力建设和自动在线监控系统建设，为环境管理和决策提供全面、准确、快速的服务，有效地改善和提高环境管理的工作效率、工作水平和工作质量。二是整合环境管理资源和力量。

从环保局系统现有人员力量来讲，难以为继。必须整合现有力量和资源，将自动监测、监控、12369举报热线、应急处置等整合成一套完整的体系，以应对人员少、工作量大等问题，确保工作有序、有效开展、疏而不漏。三是构建大环保格局。环境保护是一项社会工程，环保工作不仅是环保部门的事，还是事关全局、全社会乃至每个人的系统工程。

因此，必须在全社会形成“大环保”理念，构建大环保格局，各部门、单位应各司其职，各尽所能，密切配合，加强对相关工作的指导和监督。在具体执法和管理工作中，各有关部门加强联动，形成合力，对违法排污、污染环境、破坏生态的违法行为和侵害人民群众环境权益、危害环境安全的行为进行严厉查处，真正形成齐抓共管局面。讨论活动总结报告怎么写 篇2 我校依据王青峰县长在全县教育发展与改革推进会上的讲话精神和县局20xx年148号文件精神，坚持以解放思想为先导，以科学发展观为统领，以办人民满意的教育为宗旨。

领导干部反思学校管理工作，反思自身的管理工作;反思工作方法、工作差距;反思与班子其他成员的相处于协作，帮助于支持;教师重点反思自身的工作能力、工作态度、敬业精神。反思自己的备课、上课、作业批阅、帮差培优辅导，反思自己对学生了解多少、关心多少、帮助多少。就如何树立危机意识，增强工作责任心和信心，有无违反教师职业道德行为开展大反思大讨论。先将我校讨论活动情况总结如下：(一)高度重视，组织周密我校将“大反思、大讨论、大整改”纳入本期工作的重中之重，成立了以王勤学校长为组长的领导小组，下设副组长2名，成员20名，共计23人。

学校进行了深入的学习研讨了《朝邑镇中心校关于开展提高教学质量大反思大讨论大整改活动实施方案》，，召开了教师动员、学习大会。我校利用黑板报展示了8位同志的大反思材料。请各位老师、同学互相批评指正。

积极学习王青峰县长讲话精神和县局局有关文件精神。引导各位教师大讨论逐步深入，认真组织教师围绕自。