论述建筑装饰工程的造价要点

建筑装饰的工程造价控制是一个复杂的过程，其内容主要包括项目建设的决策、设计、发包、实施、结算等全过程实施动态控制。做好目标责任控制，投资估算是设计方案选择和初步设计阶段的控制目标;设计概算是技术设计和施工图设计的控制目标;设计预算或建筑工程承包合同价是施工阶段的控制目标。必须指出各阶段的控制目标是有机联系的整体,是相互制约、相互补充的。而且是前者控制后者,后者补充前者,共同形成工程造价目标控制体系。目标设置力求先进、准确、合理和能实现的可能性。另外造价人员必须采用主动积极的以预防为主的控制方法,能动地影响投资决策,影响设计和施工,以减少或避免实际值与目标值偏离。

决策阶段是造价控制的关键

建设项目可行性研究是指对建设方案通过踏勘、调研和勘探测量,占有必要资料,对项目建设的必要性、可能性、合理性、可行性进行充分的技术与经济论证,在必要和可能的前提下,择优选择合理、可行的建设方案的过程。投资估算是可行性研究的投资控制指标,批准后将成为建设项目投资控制的最高限额标准。因此,编制投资估算时,选定的估算指标要力求准确,估算质量要高,只有这样才能为决策者决定项目时提供可靠的依据。

设计阶段是造价控制的重点阶段

1.对设计单位的资质认真审查,通过招投标选择好的设计单位,这是取得好的设计的关键。

2.推行限额设计。实行限额设计对防止项目投资失控非常重要,且效果立竿见影。这在控制措施中属于主动型措施。要把它贯穿到设计的每个阶段,从可行性研究直到施工图设计。把工程项目的投资估算作为初步设计的投资最高限额,把工程概算作为施工图设计的投资最高限额。而在每一阶段又必须贯穿于各专业的每道工序,要求在各个设计阶段的最高限额下,各专业在保证达到设计任务书各项要求的前提下,在分配的投资额内,完成各专业的设计。

3.督促设计单位落实技术经济责任制,提高概预算的编制质量。设计单位的概预算编制人员应深入现场,搜集第一手资料,搞好调查研究,掌握市场的动态发展,了解最新的施工技术,熟悉施工现场的现状,使自己所做的概预算贴近实际,为下一阶段的工作打好基础,特别是施工图预算,它是施工阶段工程造价管理的基础。

4.积极地影响设计、优化设计。有人认为设计只是设计单位的事,建设方无能为力,这是错误的。建设单位的管理人员应该从设计一开始就参与进去,主动地影响设计,经常与设计取得联系,及时回答设计提出的有关问题,与设计人员一起应用价值工程原理,按价值=功能/造价的公式对价值、功能、造价进行比较,通过技术比较、经济分析和效果评价来优化设计。

5.推行设计咨询和强化设计审查,可以有效地促进设计质量全面提升,对工程造价的控制有积极的作用。

抓好招标工作是造价控制的重要组成部分

1.建设单位正确编制招标文件

因为招标文件是建设项目施工招标工作的核心,它不但是编制标底和投标企业报价的重要依据,而且对评标、决标、签订承包合同、拨款、材料设备供应方式、差价处理和竣工结算等都起着指导性作用。因此,招标文件内容直接关系到招标工作效果,也直接影响工程的投资。

2.淡化标底的作用,采用合理的方式,更有效地降低工程造价

传统的招标方式由于人为的因素存在泄密的可能,同时又存在招标文书对计算依据、技术指标等的统一而致使投标单位对标底都能比较准确的计算,从而提出合适的报价,因此不能真正有效降低工程造价。综合标底法和工程量清单招标、合理最低价中标法能避免“暗箱操作”,有效降低工程造价。综合标底法即开标前并不固定,待开标后,把投标报价平均数作为标底,排除在此标底浮动范围外的投标报价,再进行评标。由此得到的中标价能真实反映在平均生产技术和管理水平下的工程造价,避免了很多人为因素的干扰,操作简单。工程量清单招标、合理最低价中标法是投标单位按建设单位提供的工程量清单以综合单价的形式报价,在评标时,以满足招标文书的各项要求且不低于成本价的最低报价为中标价的方法。采用此方法,要特别重视对施工组织方案设计和质量保证措施的评审。采用此方法有利于建设单位更有效地降低工程造价和选择到管理水平高、设备先进、施工技术方案合理的施工单位,也有利于施工企业技术创新和管理水平的提高。

3.选定合适的合同形式,确定承包合同价

建设单位在招标之前要依据项目的复杂程度、设计的深度、施工技术的难度、进度要求的紧迫程度等因素来综合考虑合同的形式,尽量避免承担施工期间的各种风险,减少计划外的费用支出。而承包合同价是施工阶段的控制目标。因此,选择一种合适的、有利于控制工程造价的合同形式合理确定承包合同价是非常重要的。

加强合同管理,避免违约

合同是控制和协调的法律依据,因此订立合同条款要严密,特别是施工过程中可能产生职责不清、互相推诿等因素事先要进行约定;能事前预料和想到的问题,在合同中要明确;工程索赔条件必须清楚,合同价款的调整要明确规定;对于已经确定的合同价款,是否还可以调整,如人工费、材料费、机械费以及定额费率等的变化,在什么情况下可以调整,如何调整,都要明确。合同管理对造价控制起着很重要的作用,合同管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷,另一方面要全面履约,以避免违约索赔的发生。另外,对一方不履行或不完全履行约定的义务,其合作方亦可以提出反索赔,先发制人,以减少损失,降低工程造价。

施工阶段的造价控制不容忽视

1.认真进行图纸会审。对设计不合理、不经济、图纸各部分的尺寸错误、各专业之间的矛盾等问题进行审查,并以图纸会审纪要的形式纠正设计中的缺陷和失误。把施工过程中可能遇到的问题解决在事前,减少在施工过程中发现问题再进行变更处理从而带来的增加施工难度、影响工期、增加工程费用的情况。

2.要全面了解工程的情况。包括各参建单位及组织机构、现场的地形地貌及地下情况,临设布置情况,以及各参建单位的人力、物力、财力等生产要素的情况等等,对施工过程中处理各参建方的经济关系问题以及搞好投资控制都有较大好处。

3.控制设备和材料的费用是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。一般建设工程的设备和材料费要占整个造价的70%左右,因此要加强设备与材料采购的费用控制。坚持保证质量、价格便宜的原则,采用设备和材料采购招投标,实行公平竞争,优选设备和材料的制造商和供应商,获得保质合格的建设材料和设备,达到降低工程建设成本、节约工程投资的目的。

4.加强设计变更管理,严格控制设计变更。设计变更应尽量提前,变更发生得越早则损失越小。如在设计阶段变更,则只须修改图纸,其他费用尚未发生,损失有限;如果在采购阶段变更,不仅需要修改图纸,而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更,除上述费用外,已施工的工程还须拆除,势必造成重大变更损失。所以,尽可能把设计变更控制在施工阶段初期。

5.在施工中难以避免会有一些合同或定额以外的经济签证,确认时须仔细分析。凡合同中已明确的内容或费用,或定额中均已包含的费用,或图纸中能够反映的内容,不能重复计费。

加强工程结算审核

1.工程预结算人员应对工程造价实施跟踪管理,参加工程施工阶段的全过程管理,随时收集了解工程造价动态变化资料。

2.工程预结算人员要学习吃透相关政策、招标文书、图纸会审纪要等技术资料,理清设计变更,理清材料清单、设备价格调整等,严把审核关。

3.全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用,编制竣工决算,如实体现建设项目的实际工程造价,并总结分析工程建设的经验,积累技术经济数据和资料,不断提高工程造价管理的水平。

试论如何有效控制建筑装饰装修工程造价

工程造价就是指工程的建设价格，是指为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和。从业主（投资者）的角度来定义，工程造价是指工程的建设成本，即为建设一项工程预期支付或实际支付的全部固定资产投资费用。

简述我国目前装饰工程的计价方法及特点

清单计价和定额计价两种。

1.清单计价法清单计价是指招标人公开提供工程量清单，投标人自主报价或招标人编制标底及双方签订合同价款，工程竣工结算等活动，是由投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

室内装饰工程造价管理措施有哪些？

随着市场经济的高速发展，建筑行业取得了显著成效。建筑装修工程成本及质量控制措施对于提高装修工程的施工质量，具有积极的促进作用。

2  选购性价比高的装饰材料对于建筑装饰装修工程，由于其具有特殊性的特征，相同材料因生产厂家和生产地区不同价格也会产生较大差异，所以选购原材料至关重要。在选择和采购原材料时应遵循节能、保质保量的原则，在进行材料选购之前要对市场情况进行充分调研，要咨询不同的生产厂家进行原材料选取，以对比特性、参数等，且要充分考虑其合理性和性价比;除了考虑材料价格之外，材料质量也是至关重要的，可以尝试性价比高的新材料，在选取材料之前必须进行科学试验，将价格控制在合理范围内，保证原材料与施工标准规范相符。3  重视施工合同管理合同管理对于建筑装饰装修工程至关重要，是降低工程造价成本的举措。

从合同谈判一直到施工完工，都需要加强施工合同管理，对合同中的索赔事件进行有效处理，且做好记录工作，保证双方合法权益。在合同管理中合同条款也是非常重要的，是管控工程造价的关键点。在施工之前需要严格管理相关施工合同，确保合同内容合理合法，将合同内容落实到施工过程中的各个环节中，维护双方的合同权益。

对在工程施工中可能出现的问题或者产生的分歧必须进行细化说明，以免在后续施工中或者竣工结算因工程合同条款不够明确而引发纠纷与矛盾，还应进一步明确工程施工周期、技术标准及计费文件等，保证工程能在合同规定要求内高效实施。4  建筑信息建模——BIM技术BIM技术是信息时代科技飞速发展的产物，充分了解认识该项技术的运行原理，可以加快建筑装饰工程造价的编制速度。BIM技术能提取工程设计文件的相关数据，分析生成建筑工程招投标所需的工程量清单，避免造价人员开展反复计算与核实的工作。

BIM技术在各重要环节对实际成本做出精准把控，可以及时处理相关成本数据，以此控制工程造价;也可以利用该技术精确计算出所需要的材料数量，对材料的使用做好监督工作;还可以跟初期的计算结果进行研究比对，剖析有效输出工程量，在成本固定的情况下，使得工程输出量最大，这也是对造价工作的一大贡献。BIM技术的发展和成熟需要一个过程，目前装饰行业因为材料工艺的多样性，无法形成固定的生产模数，提取设计信息的难度加大，这阻碍了BIM在装饰行业内的大范围应用。5  有效控制变更和签证①要严格把握控制各项变更，及时跟踪。变更包括工程变更、材料及设备变更等，这些变更都会对整体的工程造价造成影响，特别是从设计到费用增减问题的变更，必须对其进行严控，提出相应的举措来管理。

同时要高度重视施工图的审查工作，确保施工图的设计与施工现场的实际情况相符，组织各个参与建设的单位开展施工图纸会审工作，从施工图纸存在问题入手进行探讨，由各个单位提出相应解决措施，严格控制工程变更。

②全面掌握控制施工现场签证情况。在装饰装修工程中现场签证是一项非常重要的工作。由施工现场的业主代表、监理工程师及施工单位工程师共同签署完成，是一种用于确定施工现场材料变更或者工程量增减的书面证明材料。

由于装饰装修工程具有很强的复杂性，且隐蔽工程和变更项目相对较多，需要借用施工现场变更签证的索赔文件，严格按照原有合同规定内容管控施工工期和索赔金额，尤其是变更签证引起的索赔金额增加要严格按照工程所处地区的工程定额、工程量计算规则以及造价信息指导价等对索赔金额进行认真计算核实。结语在装饰行业快速发展的过程中，行业竞争日趋激烈。装饰企业要在激烈的市场竞争环境中发展，必须做好成本控制和成本管理，创造更多的经济效益。装饰装修企业应提高全体职工的成本意识，做好成本控制的准备，加强部门之间的沟通交流，建立科学完善的成本管理体系。

建筑装饰工程的预算内容

装饰工程预算的内容有这些⑴封面⑵编制说明：包括工程概况和编制依据 ⑶费用计算程序表 ⑷直接费汇总表 ⑸工料分析表 ⑹分项工程预算书 ⑺工程量计算书装修工程预算书的编制方法和程序方法： ⑴单位估价法 也叫“工程预算单价法”：是根据各部分项工程的工程量，按当地人工工资标准，材料预算价格及机械台班费等预算定额基价或地区单位估价表，计算工程定额直接费，并由此计算企业管理费.利润.税金及其他费用，最后汇总得出整个工程预算造价的方法。⑵实物造价法 建筑装修工程多采用新材料.新工艺.新构件和新设备，有些项目在现行装饰工程定额中没有包括编制临时定额，同时在时间上又不允许时，通常采用实物造价法编制预算，实物造价法是，根据实际施工中所有用的人工.材料和机械等数量，按照现行的劳动定额，地区工人日工资标准，材料预算价格和机械台班价格等计算人工费，材料费和机械费，并汇总后计算其他直接费用，然后再按照相应的费用定额计算间接费，计划利润和法定利润，其他费用和税金，最后汇总形成工程预算造价的方法。