论“自动算量”软件在项目成本管理中的应用及其存在的问题

工程项目管理领域的应用也越来越广泛。在项目成本管理领域，早已实现工程成本及造价计算过程中定额子目的自动套用、费用的自动计算及人、材、机的自动分析和汇总，但工程量的计算还未能完全实现自动化，各类具有自动算量能够功能的软件在实际应用中也存在各种问题。

1.当前项目造价（成本）领域软件应用的水平及存在问题分析

1.1.当前项目造价（成本）领域软件应用发展的水平当前，在项目造价（成本）领域的应用软件，主要在于实现自动讨价及工料分析。由于工作关系，笔者对目前市面上常用的几款软件都曾试用，总体来讲，上述软件具有准确率高、换算方便、速度快等优点，实现了报表输出的兼容性。也有部分软件对实现自动算量功能做出了有益的尝试，并取得一定的成果。根据笔者的经验，这类软件均较好的解决了建模、自动算量、工程量的汇总及定额的套用等手工计算中费工费时的工作，有些更是具备了能直接调用电子图档的功能，省却了大量的建模时间，取得了较好的应用效果。

1.2.工程量自动计算的意义传统的手工计算工程量，其基本过程无非是翻阅图纸、熟悉资料、列计算式、计算分项工程量、汇总工程量、套用单价。很显然，这极为费力费时，需要细心和极大的耐心，稍有不慎则容易出错，效率低下。而工程量的自动计算基本过程如下：建模、校核、自动计算、自动套用定额子目或生成工程量清单项目。工程量的软件计算最大的优越之处在于实现了工程量的自动化、智能化：

1）实现了构件交接处的自动扣减；

2）实现了工程量的自动分类汇总及报表输出；

3）建模时标准层可直接复制，非标准层可稍加修改，成倍的提高了工效。相较于手工计算，用软件计算的功效是手工计算的至少4～5倍。笔者本人曾作过专门比较，同一栋框架结构宿舍楼，手工计算工程量到汇总得出分部分项工程量约需2～3天，而用软件计算从建模到输出工程量总共只用了不到10个小时，孰优孰劣，一目了然。工程量的自动计算，不仅是项目建设初期及竣工阶段造价（成本）管理工作的需要，也是工程项目实施过程中管理工作的需要。项目管理中经常要做到对部分楼层、部分构件或部分材料的分项汇总，用手工计算容易出现统计错误，而软件则可以在几十秒钟之内实现上述功能。不仅如此，在招投标领域实现快速投标、在工程竣工决算审计中能起到减少重复计算、提高功效的作用。正由于此，笔者认为，应在项目造价（成本）领域大力推广工程量的自动计算。

1.3.当前算量类软件在项目造价（成本）领域应用中存在的问题

通过对上述部分具备算量功能的软件的使用，总体感觉目前的此类软件普遍存在如下缺点：

1）软件的智能化程度不高，需大量的人工干预，操作繁琐，容易出错；

2）对于建筑造型独特、不规则的建筑物建模有困难，如对墙面的一些非常规装饰不能方便的建模甚至无法建模；

3）计算公式的输出不规范，不符合人们的手工计算习惯，难以阅读，不便于核对和查错；

4）尽管部分软件声称具备能直接调用设计院的电子图档的功能，但实际应用中其效果并不理想；

5）部分人士感觉其计算过程“暗箱”化，对软件的计算结果不完全放心。现实的情况就是，用传统的手工计算汇总工程量，然后手工录入套价软件。在其他的如工程技术设计领域早已解决的设计过程信息化，在项目造价（成本）领域还是未能实现。

2.当前项目造价（成本）领域信息化发展中存在问题的原因分析

笔者认为，当前在项目造价（成本）领域信息化水平低、造价（成本）管理中工程量的自动计算的自动化程度不高的原因是多方面的，概略分析，主要存在以下几个方面的原因：

2.1由于传统上对项目造价（成本）管理的忽视和方法的失误，导致相当长的一段时间内存在轻视“预决算”人员的倾向，造成长期以来工程造价类专业人士整体素质不高。尽管近年来国家推行“注册造价工程师”考试制度已在一定程度上扭转了这一现象，但现实中也的确存在部分民工或非“科班”出身的人士在从事工程造价管理工作——“预决算”，无疑他们的专业上的综合素养和接受新鲜事物的能力有限，部分甚至有排斥心理，导致造价类应用软件的推广受到极大的限制。

2.2由于算量类软件都需要建模——图形的输入，其操作较为繁琐。多数软件的建模依赖于设计绘图软件诸如PKPM、AutoCAD等图形平台软件的支持，而这一类软件对使用者的起点要求较高，限制了算量软件的广泛应用。

2.3有些声称能直接调用电子图档的软件，在实际应用中其效果不尽理想。由于绘图类软件种类繁多，标准不一，数据接口规范不尽统一，导致造价算量类软件在读入图纸时错误频出、修改量大，使得其宣称的功能大打折扣，影响了软件的推广。

2.4由于算量软件的使用受到诸多限制，加之一些业务部门平时工作任务繁重，认识有限，导致现实中对算量类软件的推广产生了极大的阻力，应用范围非常为有限。销售量的有限导致了其开发和推广成本的居高不下，使得此类软件的售价较高，又更限制了其使用范围的扩大，一定程度上形成了非良性循环。

3.对于推广算量类软件的几点思考显然，当前我国项目造价（成本）领域计算机及软件应用水平还有待于进一步提高。为做好造价管理中算量软件的推广和应用水平，笔者认为应做好以下几个方面：

3.1政府及有关管理部门的应加强引导和推广力度我国建设工程项目管理界每一次大规模、深层次的变革均有政府和相关管理部门的大力推动。因此，在项目造价（成本）领域推广工程量的自动计算也有赖于政府和管理部门的大力引导和推动。各地的造价总站应在软件开发、软件推广、人员培训及资源和信息的共享、标准规范的制订和协调等方面为软件的开发者和使用者提供比以前更大的支持力度。

3.2加强和其他相关领域的协作众所周知，一个商业软件的生命力取决于其所能实现的功能和兼容性、易用性、稳定性。如能实现算量软件和设计绘图软件之间数据的无缝链接，真正做到算量软件能直接调用电子图档，简化建模，无疑是功能和兼容性上的一大进步。但兼容性则不是某一家软件公司所能解决的，这就需要国家或行业协会等出面，在设计制图规范、数据接口等方面召集建筑、结构、设备及软件开发等方面专业人士协调，实现数据库规范标准的统一，将能促进工程项目管理界信息的标准化和集成化，减少社会公共成本和重复成本，能极大的促进算量软件的推广和使用。

3.3促进部分软件开发商之间的横向合作某些自动算量软件在开过程中和绘图软件开发商合作，实现了数据传递的无缝连接，但同一套软件在读入由其他绘图软件绘制的施工图时却需大量的人工干预，费时费力。在政府和管理部门暂时还不能实现对软件开发的协调的情况下，促进绘图类软件开发商和算量软件开发的横向联合，实现数据接口统一规范，不失为解决问题的有效途径。同时应鼓励有实力的绘图软件开发商在自身的图形平台上开发算量功能模块。

4.结束语

当前，我国的项目造价（成本）领域的软件应用已取得一定成绩，但远不能和其他领域相提并论；目前所存在的主要问题是还未能最终实现工程量的自动计算。

解决上述存在问题，仅靠软件开发者或使用者自身是不够的，需要必要的政府或相关机构的组织协调；实现绘图软件和算量软件、管理软件之间的信息共享、数据接口规范，实现软件开发标准的统一。

促进软件开发商之间的横向联合，鼓励有实力的开发商开发集设计绘图、算量、工程管理于一体的综合应用平台，使得我国工程界信息化的水平向更高水平发展。

浅谈如何加强项目管理，提高项目运行质量

什么可以做，什么不可以做，不可以做的做了要接受什么样的惩罚。比如说项目不允许亏损（或者允许亏损率最低不得大于5%）。

前面提到了一个有效，这个有效就是说了就要做，要一五一十的、不折不扣的去坚持和执行，只有这样，这个边界系统才能切实发挥有效控制的功用，才能完成加强项目管理的第一步。而如果说了不做，那么还不如不制定这个边界，否则会使公司所有的管理都陷入被动（加强执行力的最终目的就是建立有效地边界系统）。有效的边界系统的建立，可以将管理者从繁重的劳动中解脱出来，去做其他的工作。如果第一点做到了，那么我们就可以着手第二步：如何解决粗放。

在解决粗放这一问题之前，我想探究一下粗放形成的原因：

1.是人的道德和责任意识的缺失（也就是职业素养）；

2、是人的能力强弱造成的。管理是递进的，是逐步完善的，是由简入繁，由繁入难的。那么很显然，解决人的能力问题不是一朝一夕的事情，人的能力可以培养，但未知数太大。

但是人的道德和责任心，我们可以用控制来解决。过去我们讲监督，监督是一个阶段性的，控制是实时的。所以提高管理水平就是要完成监督向控制的转变。

控制是为了实时的纠偏，是为了不让事情过了边界而受到边界系统的惩罚。（毕竟惩罚不是目的，而且也不是所有的后果都能通过处罚加以弥补）过去的项目管理是一种类似于"死后验尸"的落后管理模式。虽然在应用中也发挥了一定的效果，但是在惩前毖后的管理要求中只起到了亡羊补牢的作用，当然在很多的地方还存在着更为严重的死后都不验尸，没人去理会病因，去寻找免疫方法，去防止其他马再重蹈覆辙。

结果是一匹马死了，下匹马也因为同样的原因死去，没有人深究原因，放任一匹匹的马同因死亡。因此，我说，不怕马死，怕的是不做死因鉴定，怕的是鉴定后不采取措施预防。说到这里其实我是在说现有体制下的的监督问题。但如果要管理再上一个层次，就不得不提一下"控制"。

用科学发展观来讲就是要用先进的信息手段加以解决。解决的方案如下：在项目管理中引入广联达图形算量系统（简称GCL）、广联达施工项目成本管理信息系统（简称GCM），运用现代信息化手段进行成本精细控制。（当然算量的方法和手段还有很多，这只是一例）实施流程首先确定项目目标成本，即通过精确算量，本方案是通过广联达算量系统（GCL）将CAD模型（即电子版CAD图纸）导入计算机进行工程量计算。相对手工具有精确度高，效率高、可靠性高的特点。

广联达软件算量极其精准，只导入图纸，电脑自动计算统计出工程量。构件与构件之间的扣减关系软件可以自动扣除，既能表示细部的材料用量，又能自动汇总，查阅极其方便。总工程量确立后，开始对工程量进行WBS分解（即工序分解）。制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动，在施工过程中可随时对每个施工工序和施工部位进行成本与利润的追踪，随时加以调整，形成以预算指导工程，以工程调整预算的良性循环。

以上工作在工程开工前完成，开工后，即开始了对工程的成本追踪过程，工程过程中，软件的限额领料功能将监控成本（人工、材料、机械）的每个输出过程，并自动保存，超额领料时软件会将领料单上锁，只能由拥有更高权限的客户端（项目经理部）才能解锁。这样，就能在施工的节点而不是终点发现问题，最大程度的避免了损失。注：预算工程中各子项均经过WBS分解，流程图中A、B、C可以代表工序，也可以代表施工部位，理论上可以无限细化，便于实际工程的追踪分析。

常规项目中，建议以施工班组作业区域进行分解，目的为了在施工循环中更易于追溯施工质量与区域责任人。信息化管理手段的应用给项目管理带来了极大的便利，通俗的讲：在任何一个时间，项目管理层只需打开电脑，就可得知目前为止本工程的实际发生成本、各施工部位材料用量、剩余库存等经营信息，随时了解项目的运行状况。信息化管理方式时效性高、精确性好、可追溯性强，不但能够加强项目部各部门之间的协作，还为以后的工程积累了数据。

在工程实践中，通过平行分项工程的比较分析，可以看出：该人机结合的算量模式，有着极高的优越性。某分项工程钢筋计量比较计算方式 传统人工计算 广联达算量系统计算时间（min） 1500（约3.5天）5工作人员 51计算结果（t） 153.62 149.289与实际用量差值（t） +6.329 +1.99精确度 4.30% 1.01%对于控制的深入，针对外埠工程，我们又不得不提及网络。网络将使我们对外部工程的管理更加有效、更加直观。那么网络是如何为我们解决这一问题呢？3G是为我们提供一个快速的无线网络平台，3G的推广，使远程控制成为可能，加之网络摄像头的使用，可以实现无论何时何地，一切都能尽在掌控的控制目标。

并且合理的应用可以节约大量的人力物力。示意图：网络摄像头的实时监控目前具备两种基本手段：施工现场网络固定摄像头、手持网络摄像头等设备。两种方法配合使用，现场办公区、仓库、重点施工部位放置固定网络摄像头，摄像头的方位视角和焦距可由授权管理人远程控制，现场其它部位及急需解决的技术难题可通过技术人员手持视频设备进行实时传输，使项目管理者的视线覆盖到施工现场的每一个角落，有效、及时的处理各种工作事务，达到远程监控、远程指挥的目的，无论在时间上还是空间上均可实现无缝管理。

远程实时监控工作流程（德国一位资深管理研究人员的一句话能给我们颇多的反省，他说其实你们中国的管理很先进，只是被遗忘了，他说你看长城上的每一块砖头上都有名字，这就是控制。你不用去监督他如何做砖，每块砖都会是合格的，甚至是超一流的质量，因为有一套行之有效的边界系统，做坏了就杀头，是真杀，每个人都会为了自己的人头，认真做砖。）有了有效的控制手段，有了有效地边界，项目管理自然就加强了，运行质量就提高了，实现规模与效益的同步增长就成为可能了。

项目成本控制措施

项目超支会大幅削减利润。为了最大限度地减少和预防这种风险，重要的是要注意初始规划。

另一种降低项目成本的方法是找到可以用更少的钱或更便宜的资源完成的工作阶段。而且，我们都知道时间就是金钱，所以可以缩短一个项目的工期，这显然有助于降低项目成本。软件在项目管理成本控制中的作用为接下来的步骤创建一个计划并持续跟踪正在进行的过程是非常重要的。监控每项任务进度的最好方法就是使用合适、高效的建筑项目管理软件。

像8Manage PM这类项目管理软件提供了一个集中位置，可以对建设项目的数据和信息，帮助你对项目进行实时监控、核算成本，及时发现预算差异并自动预警。系统以实时仪表板和其他丰富 UI 形式进行清晰而简单的报告，使你对项目的情况一目了然。成本控制与组织在当前和未来项目中取得成功的能力密切相关。

投资可靠的项目成本管理软件可以节省大量成本。一个好的成本管理解决方案不会将其视为孤立的功能，而是将其作为项目和投资组合绩效不可或缺的一部分，并将跨项目的数据关联起来。有些人可能认为这样的软件只意味着额外的成本，并没有什么大的优势。

然而，与只使用手动方法的项目相比，即使考虑了软件的前期成本，长期收益也远远超过最终成本。

BIM在造价管理方面有的特征有哪些

BIM最重要的特征有哪些？关键是什么 今天我们聊聊BIM最重要的特征有哪些?关键是什么?一说起BIM大家首先想起来的就是模型，或者是软件，在笔者看来BIM具有很多的特征，但是其中最为重要的有以下几个!

一.3D模型可视化 传统的二维图说只有平面信息缺乏构件的间高程相互搭接的想象，需要富专业经验以及读图能力的人员才能想象其立体形状，不直观且难以察觉接口的问题，常导致沟通协调的困扰与忽略潜在问题，【BIM的3D可视化】特性可如实呈现建筑师的设计理念，使得项目参与人能消弭沟通误差，提升项目成员协调沟通的效率。

二.参数化设计 BIM建筑模型系由参数化特性的组件构成，软件内建的柱、梁、墙等组件或是用户自行建立的模型组件，每个组件都具参数性质，参数可用于定义尺寸，抑或是新增自定参数创建组件的字段以利输入的信息，作为信息的搜寻和管理，当修改组件参数的信息，模型会一次性修正在模型中所有组件的变更。

构件卷标因为是读取参数运算显示，所以当参数信息修正时，也能自动修正卷标信息，以确保模型产出的施工图说信息能达到一致性。

四.协同作业 【BIM】通过网络可使营建专业人员不受限时间与地点，共享项目信息和进行协同作业，提供专业人员的沟通平台进行建模和整合，解决不同工种界面复杂缺乏标准与整合程序的问题。sd.yd119.cn

五.整合信息 传统施工流程信息异步传递，过程常因为时间传递落差导致工程图说散乱和签核文件的信息庞大导致难以统整，因此通过BIM单一模型的概念，将最新正确信息回馈修正到模型，即能确认信息实时性的决策结果，改善传统信息整合与传递而有信息混淆的问题，使相关信息能达到完整的保留和整合控管。

六.附加功能应用 BIM并非泛指几个特定的软件，除了建模软件外，有很多不同功能的应用软件，可以让建置完成的BIM模型进行更多的附加功能应用，例如从模型产出施工图面，并且可用计算机检查空间是否足够和对象是否干涉碰撞、计算数量产出明细表、进行4D进度管理、动线仿真等施工仿真进行价值工程的替代方案研拟，以及结构强度分析和能源和声能分析辅助智能绿建筑设计、耐震宅等应用，并通过信息保留延续以利未来营运管理。

工程项目管理中计算机相关内容

随着计算机技术的不断发展，越来越多的领域将计算机技术应用其中。我国社会主义市场经济的飞速发展导致我国工程建设进步迅速，因此，在工程项目管理中也开始将计算机技术应用其中。

【关键词】 工程项目管理；计算机技术；应用研究随着科技的发展，计算机和网络技术的普及将人们带入了信息化时代。在工程建设中，工程项目管理是一项复杂繁琐的工作，发挥着巨大的作用，因此，要将其进行信息化管理。信息管理在项目管理中占有重要地位，如果在其中应用计算机技术，能够大大提高经济效益和管理水平。本文将分析工程项目管理中存在的问题以及如何将计算机技术更好地应用其中，为以后的工程项目管理提供一定的参考。

1工程项目管理中的信息管理 随着信息技术的发展以及互联网的普及，以通信和计算机技术为核心的现代信息管理技术成为了工程项目管理中信息管理的主要支撑。工程项目管理中最重要的一点就是信息管理，随着项目的启动和开展，与其相关的信息和资料就不断增加，其中包括:管理、信息、经济和法规等方面的信息，因此，信息管理在工程项目管理中的地位越来越重要。信息管理是对已获取信息进行存档、交流和处理，通过对数据以及各项工作的管理，提高管理效率，进而将工程项目管理中其他阶段的成本降低，将质量提高。

但其中也有诸多难点:(1)文档的管理:工程启动之前，必定会有图纸、资料等纸质文件，数量较多，查找和保管都比较困难，同时，随着工程的启动，会产生越来越多的资料，就可能出现资料丢失的情况，一旦出现这种情况，就会造成进度的延误和资源的浪费。(2)动态控制困难:工程建设过程中，各方面的资源随着工程进度的加深一直都随着主客观条件在变化，因此，在此过程中要根据情况的变化进行动态控制，就要进行大量的数据处理，但这很难完全掌握，要想将数据随时掌握并及时汇报，是十分困难的。(3)信息量过大:很多工程项目最在乎的是项目进程以及质量、投资方与合同的相关问题，但实际上最应该关心的是管理人员与施工人员之间的交流和沟通，但部门太多人员太复杂，传统的传递消息的方式效率过低。

2在工程项目管理中应用计算机技术存在的问题 在工程项目管理中应用计算机技术能够有效提升项目的经济效益与管理水平，但当前的工程项目管理中应用计算机技术还存在着许多问题。2．1项目管理技术人员的问题项目管理技术人员是工程项目管理的主要负责人员，但当前各家企业和单位在项目管理技术人员方面还比较匮乏，在工程项目管理中应用计算机技术对于技术人员的要求很高，不但要掌握项目管理知识，还应有专业的计算机技术，但是当前很多单位的项目管理人员都是从项目施工的骨干中提拔，虽然这些人具有扎实的专业知识，但在项目管理和计算机技术方面的能力并不尽如人意，不能满足将计算机技术应用于工程项目管理的条件。2．2硬件问题计算机设备等硬件设施是在工程项目管理中应用计算机技术的前提，要想全面实现计算机技术的应用，就要投入足够的资金来进购一批硬件设施，例如电缆、计算机等，以及在安装设施时要用到的人力物力等。

硬件设施问题在计算机技术的应用过程中是较为容易解决的.事情。很多企业和单位都愿意在硬件设施上投资，其中一个原因就是硬件设施是实现计算机技术全面应用的先决条件，另一方面则是硬件设施的投入能够提升企业形象，也能更好地应对各种评比与检查。2．3软件问题计算机的软件是其正常运行的保障，一个好的计算机软件能够决定计算机技术在工程中的效率高低。但是市场上的计算机软件种类多，质量也参差不齐，而且质量好的软件价格很高，很难找到一款完全合适的软件。

因此，企业和单位应该大力培养计算机人才，致力于开发适合企业和单位的计算机软件，为工程项目的信息化管理做出贡献。3计算机技术在工程项目管理的应用 3．1多媒体技术的应用随着计算机多媒体技术的发展，在工程项目管理中的应用也越来越广泛，如用3DMAX技术制作3D立体动画，可以展示工程建筑的施工方案。虽然这类软件对人员和计算机硬件要求都比较高，但现在的企业和单位在这方面基本上都能够满足。这类软件虽然能够在一定程度上促进工程项目管理的信息化，但存在着一定的风险。

多媒体技术软件在工程管理方面来讲还是一个比较复杂的课题，影响因素有很多，除了外界的影响外，还有企业和单位内部的影响，一旦产生过多的影响，不仅会使预期的效果受到影响，甚至会损害最终效益。3．2网络技术在数据处理方面的应用一个大型的工程需要多方参与合作才能保证各个环节的顺利进行，因此，企业和单位之间应利用网络技术构建网络平台，如网站，通过这个平台进行沟通，让所有参与人员加入到其中，以便随时交流，提出建设性意见和建议，并派出专人收集，及时向管理人员进行反馈，项目管理人员可以通过这些整理好的意见和建议制定出新的计划。除此之外，在施工阶段，施工人员和管理人员可以通过计算机检测施工过程中的信号，同时让其自动录入监测到的数据，一旦施工过程中出现问题，计算机能够以最快的速度识别出来，这样降低了风险的发生率，使经济效益和社会效益大大提高。3．3工程项目管理软件在信息管理方面的应用工程项目管理涉及到的内容很多，处理工程项目中产生的信息和资料也是一项十分繁琐的工作，如果对这些信息和资料仅仅是用人力来进行的话，不仅浪费人力物力，而且结果还可能是错误百出，达不到预期的效果。

单位和企业可以研发出一种适合工程项目管理的软件，通过该软件可以很快地调整建设计划、计算的数据以及工程图纸的绘制，还能客观有效地控制进度，对施工过程中的资源和设备进行优化，最大限度地发挥其作用。工程管理软件技术的应用不仅能够降低工程成本，还能够使工程项目顺利进行，提高项目质量以及管理水平。4结语 随着计算机技术的飞速发展，该技术已经广泛应用于工程项目管理。

由于工程项目管理及有很强的复杂性，信息化管理对其来说是最有效的处理方式。当前在这方面的专业技术人员比较缺乏，软件和硬件设施还存在不足，工程项目管理中的计算机应用可以将办公自动化、项目工程管理、多媒体技术等软件结合在一起，进而提高工程项目管理水平。

结合项目实际论述项目管理软技术在项目管理中的地位和作用

2传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

BIM技术对工程造价管理有什么影响

1.BIM的应用影响了工程造价的方式。没有采取BIM技术之前，工程造价主要是依靠着人工进行一些重要数据的分析，比如对材料的价格分析。

有些造价计算是需要有着多年从业经验的人员进行造价，这样的造价人员首先是非常少，而且在造价计算方面为保证造价的准确性会投入大量的资金在选用工程造价师上，虽然费用占整个工程的较少一部分，但这也一定程度上增加了工程的成本。BIM技术的应用提高了工程造价计算的准确性、快速性，这项技术能够运用软件快速准确的对整个工程进行分析，降低了造价的误差，解放了以往造价通过人工的方式方法，总之BIM的出现给造价的方式带了巨大的变化。

2.BIM提高了工程造价的准确度与效率。工程造价的最主要的内容就是工程量的计算，工程造价的准确程度直接影响着工程质量。

在人工计算过程中避免不了的会出现偏差和错误，而BIM技术的应用提高了计算的准确度，在BIM中加入一些软件，并且设置好有关部门规定好的计算准则，然后进行数据的计算。通过建立数据模型，对出现的计算偏差都可以进行及时的更改和处理，提高工程造价的准确度，提高工程建造的效率。

3.BIM的应用可以减少设计变更，降低不必要的工程成本在以往的工程造价过程中最大的问题是设计人员之间的相互沟通，设计阶段的严重影响到工程的造价。

BIM技术的应用实现了工程之间数据和信息的相互共享，这样可以帮助专业的设计人员更好地对工程整体使用的技术进行研究，充分发挥大家的才能，运用更加节能的设计，综合大家的设计观点，对工程的每一项设计进行合理化分析，从根本上提高整个工程的性能，而且节约工程的造价成本。通过BIM技术还可以对设计方案进行分析，避免必要要的设计浪费，减少因不合理设计引起的设计变更，降低工程的造价成本，创造出更多的经济利润。

4.BIM降低实施阶段的施工成本。

没有采用BIM技术之前，工程的造价都是根据经验进行计算，并且直接应用于工程的施工过程中，这样就使得如果出现偏差，职能按着偏差进行修改，甚至使工程的造价变高。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采用BIM技术，就可以通过软件建立工程的施工模型，可以对工程的施工过程进行模拟，这样可以帮助企业更加直观的看到施工的全过程，模拟的详细程度可以具体到每一个细小的地方，这样可以很好地观察出工程施工过程中是否存在不合理的地方，及时对工程的造价进行调试。如果没有BIM技术的应用，出现问题时就无法进行及时的调整，有时会影响整个工程的工期，造成工程的成本的增加。

这个技术的应用，能够更直观的发现问题，及时采取措施，节约工程的造价，提高工程的效率。为企业带来利益。

5.BIM的发展有利工程造价的整体管理。现在我们国家的工程造价的管理是比较分散的，是由多个部分组合而成的。

主要是每个施工阶段痘进行造价的控制和管理从而实现整体工程的造价，从工程中获取更大的利益。工程的造价管理分为较多阶段，每一个阶段都有自己的工程造价，而且各阶段的造价师相互独立的，无法进行各项数据的相互沟通，这就造成了个项目间的造价存在差异，给整体的造价带来不协调。BIM的应用可以把信息进行集合，让每个阶段和过程中的造价就变得透明化，而且方便造价人员见的相互沟通和协调，还能够事项不同地点的同时办公，方便对整个工程造价每个环节的整体管理，为工程的造价提供可靠地保证。

6.节约运营阶段的成本工程给施工结束后运营阶段得造价也占据着工程造价中重要一部分，虽然现代计算机技术发展迅速，工作效率有了很大提高，但是一些工程中需要的数据还是需要人工进行收集和整理，进过处理以后形成我们需要的内容整个过程中还需要许多人进行配合和处理，这就占据着大量的人力，给工程的人工成本带来巨大的压力。

BIM技术的使用帮助工程的运营维护阶段有了更便捷的方式，BIM及时能够给我们提供详细的数据，并且能够对浙西的数据进行处理，达到我们对数据的要求，比如能够及时对我们需要的设备的数据记性查询，能够帮助工作人员及时与设备厂家及时沟通和处理，为工程的运行保驾护航。由此可见，BIM技术的应用对于工程的运营阶段有着至关重要的作用，能够帮助我们节约工程的成本，降低工程的造价。