二级建造师管理措施

二级建造师的管理要点可以总结如下：

动态控制原理 ：项目目标控制的基本方法论。

进度控制

控制周期视项目规模和特点而定，一般项目为一个月，重要项目可缩短至一周或一个月。

关键路径法（CPM）的应用和甘特图的使用。

质量管理

质量策划、控制、保证和改进的方法。

PDCA循环进行持续改进。

成本管理

成本估算方法与步骤。

预算制定原则和成本控制关键点。

风险管理

识别潜在风险源。

定性与定量风险分析技术。

制定应对策略以减轻负面影响。

合同管理

合同类型及其特点。

合同谈判技巧及变更处理程序。

信息沟通管理

建立有效的沟通渠道。

培养良好的团队协作能力。

利用现代信息技术提高工作效率。

法律法规

熟悉相关行业标准与规范。

关注最新政策动态以确保合规操作。

安全管理

项目管理中最重要的任务。

控制负伤率和轻伤频率。

组织协调

3控（投资、成本、进度）、3管（协议、安全、信息）、1协调。

施工总承包方的管理任务

施工任务执行和组织的总责任。

对分包单位承担组织及管理责任。

施工成本控制

成本预测、决策、计划、核算和分析。

施工进度控制

施工总进度规划、计划、子系统和分项目施工进度计划。

施工质量管理

施工准备质量控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制。

施工合同管理

施工方和分包方的项目管理责任。

施工招投标

理解《招标投标法》中关于施工项目招标的规定。

施工信息管理和施工发承包模式

施工信息管理的重要性和施工发承包模式的掌握。

这些要点涵盖了二级建造师在项目管理中的主要方面，从理论到实践，从法律法规到具体管理措施，为二级建造师提供了全面的管理知识体系。