一级建造师管理真题解析

2023年一级建造师《管理》真题解析

1. 建设工程管理工作核心任务

答案：D. 为工程的建设和使用增值。

解析：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

2. 组织论观点

答案：A. 系统的目标。

解析：组织论认为系统的组织是由系统的目标决定的，而组织是目标能否实现的决定性因素。

3. 组织结构模式和组织分工

答案：C. 组织结构模式和组织分工都是相对静态的。

解析：组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系，而工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

4. 管理职能分工

答案：B. 辅以管理职能分工描述书。

解析：当使用管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，可辅以使用管理职能分工描述书。

5. 民用项目总承包招标描述

答案：C. 项目功能。

解析：在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。

6. 索赔意向通知

答案：A. 索赔意向通知。

解析：在建设项目实施过程中发生索赔时，承包商首先应提交的文件是索赔意向通知。

2024年一级建造师《管理》真题解析

1. 工程施工进度计划

答案：A. 0.41工日/m。

解析：工作A的时间定额和工程量计算，得出结果为0.41工日/m。

2. 目标成本加奖罚计价方式

答案：B. 目标成本×（1 - 基本酬金计算百分比） + 奖罚酬金。

解析：合同价款的计算式为目标成本×（1 - 基本酬金计算百分比） + 奖罚酬金。

3. 专业分包合同价款及支付

答案：D. 承包人确认计量结果后7天内支付分包工程进度款。

解析：根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，承包人确认计量结果后应在7天内支付分包工程进度款。