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直接分解法的优劣势有哪些

直接分解法的优势:分解工作在被调查的基层单位。如被调查的基层单位具有较好的核算基础,分解的各种数据的质量较高,具有较强的代表性,由此编制的产品部门×产品部门表具有较高的准确性和可靠性。

直接分解法的劣势:基层单位没有健全的原始记录,或进行分解所使用的一些比例不合理,会影响调查数据的质量;另外,直接分解较复杂,需基层单位投入大量人力物力,而调查结果侧重宏观管理需要,对企业本身没有直接利益,企业的积极性不高。

直接分解法是指基层调查单位按照投入产出产品部门的要求,将生产的产品按其性质划归到相应投入产出产品部门,并计算出各自产出;同时将生产过程中各种消耗分解到不同产品上,计算出各投入产出产品部门的投入构成。

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