壹知识
通古知今，博采众长。
发布时间: 2024-12-19 22:50:33
1、正确认识关键控制点与抽查点：关键点是必须亲自督促检查的工序，通过控制确保验收不出现较大质量问题；抽查点是在不同班组相关工序操作的过程中进行不定时的突然检查，通过抽查点质量及累计结果情况判断不同班组的作业整体质量。
2、对检查结果的处理：对关键点及抽查点的检查结果、对现场发现安全文明施工问题、对材料及成本控制问题、对各班组人员动态及进度问题的处理，应有对策，能马上处理的应及时了结，不能及时处理或处理不了的应通知现场负责等相关人员去处理。处理问题应有结果不能不了了之，这样恶性循环下去就会管理失控。处理问题应有措施，上道工序不合格不得进入下道工序，施工员应运用否定权，对不改正、不符合要求的工序不给予验收。
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