怎样有效的提升员工的执行力

一、确定清晰的目标、合理的工作流程、系统、责任承包、承诺。

员工只有在目标明确、职责清晰的情况下才能有较高的执行力。

目标落实的十大步骤：

1、目标是什么？

2、谁来完成？

3、何时完成？

4、完成的标准？

5、用什么流程及措施完成？

6、过程检查人及程序？

7、有什么补充措施？

8、如何奖罚？

9、如何做出承诺？

10、如何用好备忘录，记好日记？

二、提供给员工具体的工作方法。

只有通过自我专心学习好专业知识，提高个人的素养与个性，自我掌握好具体的工作方法和步骤，执行力才会大大提升。

三、建立健全监督与考核机制。

首先应建立健全对管理人员的监督与考核机制，并常抓不懈，加强监督，这样才能激励和促使全体员工执行力的提升。

四、建立良好的沟通渠道。

公司的各方位主管和领导成员要能够及时收集并反馈信息，协调内部资源，有效解决问题，促进员工执行力的提升。

五、强化执行力的企业文化，逐步影响员工，提高员工的素质。

严格地说，执行力文化就是竞争力文化，就是适者生存，优胜劣汰的生存文化。

六、管理人员充分发挥工作强有力的执行力带头作用。

管理人员要率先垂范，处处是员工的楷模的表率，并养成雷厉风行的工作习惯，充分发挥管理人的带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进。

七、积极选用、表彰内部执行力强的人员。

通过树立标杆发挥影响作用，促进企业员工执行力的提升。

八、建立适度压力的工作氛围。

有压力才能产生动力。一定的压力氛围会使员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。

九、积极深化和提升企业员工的责任心。

通过积极深化和提升员工责任心，使得其工作意识、工作态度、工作能力上升，从而转化为内部工作动力，提升执行力。

十、让员工积极参与提出合理化建议。

员工积极参与与基础作业标准的制定，了解企业愿景与战略，可以让员工感受到被重视，进而提升其执行力。